今天是我们新航星集团每年一次的年度总结表彰大会，我们的主席台上来了位年轻人——钱杰同志，他是集团学习委员会主任，也是我们航星电器去年新任命的副总经理。目前我们集团年长的、资格老的，坐主席台上，我们的主席台好像每年都是固定模式，但财务总监，还有其他很多资深专家、副总经理都坐在台下。我在想，我们年长的、资历老的，以后多多让一下我们年轻人，希望明年的年终大会，再来一位年轻人坐在主席台上，若坐不下的话，我们年长的就下去一位，不断地每年都下去一位，我们的领导班子和整个公司就年轻化了。下面，我谈一些想法和打算。

一是，要实实在在地总结和表彰，加大表彰力度，提高奖励标准，实实在在地建立劳资协商制度，企业发展成果让全体员工共享

我们现在对杰出员工、优秀员工、先进员工的奖励标准是偏低的。虽然评先进员工、优秀员工、杰出员工主要还是一种荣誉、一种精神，但物质奖励还是不可或缺的，我觉得今后奖励的标准要翻倍。尤其对多次、连续获得奖项的，更应有鼓励。在我的印象中，王军华同志当选优秀员工是连续多年获得；鹿舟公司的先进、优秀员工中，今年的杰出员工何婉华，她2009年进鹿舟公司后，年年是优秀员工，前不久她获得了2012年度感动奉贤的十大人物殊荣，为新航星集团、鹿舟公司赢得了荣誉，树立了榜样。这样一位先进，这样一位感动奉贤的十大人物，在自己家里、在我们企业都是很优秀、很先进的，是一位表里如一的先进人物。何婉华被评上十大人物的情况我并不预先得知，直到颁奖前一天的晚上才得知，因为她是拓林镇冯桥村推荐的，因为她是拓林镇冯桥村推荐的。如今感动奉贤十大人物已然成了贤文化的品牌之一，由区委宣传部主办，是全区的一件大事，区委书记、区长，人大主任、政协主席，区四套班子都出席。颁奖典礼那天是1月17日中午，正值两会期间，上午我在政协作大会发言，大会结束后匆匆用了午餐，连忙赶去观摩在区会议中心的颁奖典礼。我觉得我们应该对员工，有更多的了解，更要支持和鼓励我们员工在家里是一位好丈夫、好妈妈、好妻子、好媳妇，在公司里是一位好员工、先进员工、优秀员工、杰出员工。我相信一个人的真善美是始终保持一致的，他（她）不会这么假：在公司里样样先进，在家里一点都不先进，或者在家里很孝顺、有爱心，在公司里却很落后。我相信这是一致的，这是一个人他本身的人格，在这里，让我们向获得感动奉贤十大人物的何婉华同志再次表示热烈祝贺！

刚才听了王军华的发言，我很感动，真正感受到劳动者的光荣，劳动者的奉献。劳动是伟大的，也是不容易的，劳动给整个社会创造了重要的生产力，也为我们整个集团创造了重要的财富。今天在座的绝大多数是生产一线的员工，我要向我们的劳动者表示深深的感谢！建议今后的总结大会上，把公司的见习生也请来参加，让他们来会场感受、体会，我们劳动者是怎样做事的，这些在学校里是无法感受到的，特别是现在的年轻人，需要感受这样一种精神，你要耐得住，你要在生产一线一直干下去，或者，你还有更大的能力，能在其他岗位工作，但你首先是个劳动者。

另外，我想介绍一下我们航星电器的副总经理、总工程师郭蕾女士，她是我在电机学院的同学，在校时她就是十分用功的学生，成绩拔尖；工作后长期从事机电一体化设计，之后引进到航星电器。公司技术中心在她的带领下，攻克了许多难关，为公司作出了巨大贡献。象刚才发言的高凤同志，她的成长就有郭总的悉心培养和帮助，可以说郭蕾女士是我们集团最杰出的专家！在年终评定时我建议将杰出贡献奖颁于她，但她的态度一直很谦虚，反复推辞。为了尊重她的意愿，今天这个奖在形式上就不颁发了，但在我们领导们的心里、各位员工的心里，郭总获得杰出贡献奖受之无愧，在此，向郭总表示最衷心的感谢！

另今天交流发言者的总结都很好，还有更多的总结无法在大会上来交流。但请大家放心，我都认真看了，每年你们的总结我都会认真看，有时还不止看一遍，我觉得要在新航星报上把各位大会的交流发言全都登载出来，另外要把今天没有机会在大会上宣读的发言，选几个典型版本，摘录下来，也要登在新航星报上。新航星报是公司企业文化的窗口，年终总结是我们企业成长、也是企业文化最重要的体现，所以希望大家认真阅读。从这些总结中，看到很多闪光点，也看到很多差距；同时也看到很多建议措施。我们作为领导不单单是“看”到，更要去认真落实。可以参照人大建议、政协委员提案的做法，措施要落实到怎么做、怎么解决，公司领导应该找提建议的同志，听听他（她）们的建议，沟通一下，怎么把存在的问题解决好。关于合理化建议也应如此实行，去年航星电器有合理化建议11条，但我觉得还是太少，公司面临的问题、困难和需要改进的地方绝对不止11条。尤其在生产一线、设计一线、工作一线的同志，往往会发现最根本的问题和如何改进的最有效方法。不要小看文化水平不高、或者学历不高的员工，只要你是在最前沿的，你就最有发言权，公司一定要加大对建言献策者的奖励力度。争取做到实实在在的建议，实实在在的改进，实实在在的创新，实实在在的推进，实实在在的奖励。这样的奖励稍多一点，我相信其他员工会理解，因为效果是看的到的，就怕我们的奖励像撒胡椒粉一样，不知道撒到哪里去。我希望鹿舟公司、君宝公司、昆明公司，都抓住这个合理化建议的平台，真正发挥这个作用，希望大家真正行动起来。

还想讲一讲我们的食堂，要进一步提高、丰富。上海航星电器的食堂应该算不错的，但我觉得还不够。去年我狠抓了昆明华奥航星的食堂，我有一个非常简单的理论：让公司来做这样一件事，比员工想办法去做要容易得多。在昆明华奥航星，早已提供免费早餐和中餐，但我仍进一步要求他们，要自助餐性质的，达到三星级酒店水准。起初，华奥航星的几位副总没拿这当一回事，总觉得在公司食堂搞自助餐不现实、很难操作，并且费用也会大大超标，所以迟迟没有落实此事。后来我前往昆明，亲自督促他们尽快落实此事。自助餐办出来了，我问食堂里的师傅，这事难不难？师傅说：不难！以前讨论起来感觉很难，但其实真正做起来却不难。而且，自助餐实际上很节约……为什么反而节约了，因为在厨房里准备了很多半成品，餐厅里放着做好的6~8道菜，结果哪一道菜是今天吃的最多的、最快的，他们立即就能补哪一道，这就反而没有浪费。现在华奥航星的好多员工都会提前半小时来上班，打打乒乓球、健健身，吃好早餐上班；有时外出办事的工作人员，到了饭点也尽量赶回公司吃午饭，这样一来，公司就有一个家的感觉，很温馨。

要建立一种沟通和协商的渠道，构建劳资协商制度，真正建立和谐的劳资关系。我们都是公开的，公司有什么困难、有一个怎样的前景，都应该向员工通报，都应该向员工通报，希望员工和公司共成长。如果说某个年头经营不好，确实很困难，我们可以协商，开座谈会，交流、沟通，为了自救，在这个时候大家的待遇适当降低，挺过这个难关。在公司业绩好的时候，我们就要提高员工的待遇，我们是一个共同的组织，要创造共同温馨的家园，你中有我，我中有你。去年，区委书记时光辉，提出了“具有政治身份的企业”，这类企业要成为积极建立劳动合同关系的领头羊，我们新航星集团就是这一类企业。现在我们公司领导班子里，担任党代表、人民代表的有好几位，比如君宝鞋业的朱总，除了是镇党代表外，还是区工商联执委。比如像我，是上海企业家协会的副会长、上海工商联的常委、奉贤区工商联副主席、奉贤区政协常委。我们应该认真思考这件事情，党政部门、社会组织给予我们集团或是某个人的荣誉，是因为我们有这样一个坚强的组织，并不单单只是我们几位领导个人的原因。希望通过我们全体员工的共同努力，让我们共成长、共繁荣，有困难，我们就一起协商，协商是一种生产力、一种力量，更是一种创新！

二是，要实实在在做好青年人才的培养工作

刚才听了集团学习委员会钱杰主任的工作计划，看到他很有信心和热情，我很高兴，同时也要提醒钱杰主任，要拓宽思路，你是整个集团学习委员会的主任，不单单只是航星电器的，你们的学习委员会要特别注重把航星电器、鹿舟实业、君宝鞋业的所有年轻人团结起来，一同学习、交流、成长，尤其要注重培养复合型人才。虽然叫学习委员会，但我认为不光是讲学习，还应包括训练、论坛、交流沟通、文体活动、创新、管理、青年团的工作等等。我希望你们的学习委员会一定要敢想敢做，不规定你们一定要做什么或不能做什么。你们要会“闹”，把学习委员会办的热闹，还可以把集团里的老前辈拉去一同参与，给你们指导、点评。我希望我们集团的年轻人要充分利用好集团这个大平台和大资源，向再发展、再创业、流程再造、经营管理革新、商业模式创新作出更大的努力和成绩，将来你们中的佼佼者，公司一定送上物质与精神的双重奖励，给予活动经费上的绝对保证。

三是，要积极做好共享集团资源的平台

比如，鹿舟公司若觉得引进人才有困难，就可以委托我们集团的人力资源部来帮助选择、考评、招聘人才；还可以直接从集团中引进现有的合适人才，象委派到鹿舟公司担任常务副总经理的张国良同志，替徐健总经理分担了许多日常事务，使得鹿舟公司的管理比之前更加有序有效，这就是集团人才内部调剂所带来的良好效果。所以，引进优秀人才和梳理现有人才，如何用好每一位员工，都是值得我们集团每一位管理者好好探索研究的。

四是，要实实在在融入主流的市场、主流的人才，主流的产品

今年航星电器销售额增长很快，香港九龙仓集团的成都国金中心单个项目合同超过6000万，是我们航星电器迄今为止接到的******合同订单，我们和施耐德合作，施耐德的元器件、型号，我们的图纸和制造，我们的投标，然后中标。九龙仓集团对我们公司的技术、产品、品牌、质量、服务、人品都非常满意，表示今后在中国的好多项目，都要与你们合作。这就是渠道，一个宽广的渠道，融入了一个主流市场，一片宽广天地。今后我们要打造自己的品牌，要在这方面做更多工作。

五是，要实实在在地创新、创业、创造

加强新产品的生产力度和新技术的运用，提高信息化管理水平，完善数据库的建立，拓展视野，为每位员工创造更多、更大的机会，让每位员工都成功。这方面我觉得还是有非常多的工作要做，比如数据库，现在还没完全建立好，去年我们一直在抓采购数据库的建立，采购数据与我们的历史数据比较，都应该有记录。我们跟昆明华奥航星怎么连接、合并采购，需要大力研究。我们在纵向、横向上都要有数据出来，而且数据库还可以防止腐败，今后还可以实行轮岗制度，你这个岗位其他人来干，审查你前面做的事，如果发现价格参数出现问题，就要进行调查，严重者要予以处罚。王岐山总书记一直说，信任不等于监督。我觉得我们在信息化和数据库等方面做得还远远不够，这件事做与不做，意义完全不同。

无论是创新、创业、创造，需要沉下去，实实在在地思考、设想、计划，打破传统，拓展思路尤其重要，人云亦云或是闭门造车是做不出任何创新的。比如，近几年在沪上餐饮业取得很大成功的“海底捞”火锅店，通常人们对饭店的要求无非就是口味好、价格公道、环境优良，但“海底捞”的成功无疑是打破了这一常规，口味来讲，他家最多属于中上；价格来说，并不便宜，更谈不上实惠，但为何家家门店顾客盈门，且在消费者中口碑甚好，“海底捞”吸引人的亮点就是他的“服务”，是一种独有的、创新式的服务，从服务员的热情阳光、体贴周到的服务态度，到店内环境格局人性化的设计、功能的多区域集中配置和火锅周边脱排烟孔的设计等，都是“海底捞”经营者的创新意识和客户意识导向性的体现，同样也给传统行业带来了新的思考和理念。“海底捞”认为，要在口味上找到很大的突破，是一个技术问题，要超越目前的优秀水准是很有难度的，但在服务、心态、流程、管理，人性化店面设计上找到大突破，是完全有可能的。

六是，继续加大投资开发和建设力度

通报一下，我们集团在2012取得很大成绩，全集团缴纳税款7000余万元，昆明华奥航星去年实现了1亿的利税，像这样一个不足100人的企业，税收就交了2300万，列昆明国家高新区第32强纳税大户。要知道在昆明高新区内注册、落户了很多大型国企、省直属企业、上市公司，如云南铜业等特大型企业，华奥航星列纳税32强已超越部分上市公司。因为我们空间、人手有限，所以昆明华奥航星坚持做顶级产品和系统，远程控制和监控系统还有很大的增长空间，在昆明已受到了广泛关注，包括像国家电网、云南电网等主流媒体都作了相关报道。昆明华奥航星从制造到集成制造到系统制造到成为一定程度的软件企业，它的转型是完全成功的，当然今后还有很多问题要攻克。泰兴、海门的商业步行街取得了很好的成绩，海门步行街二期——海港城已建成开街，大家都觉得非常漂亮。五星级的宾馆招商基本完成，今后我们集团的讨论会、座谈会等，也可以去海门的宾馆召开。而泰兴城市购物广场的大润发大卖场，去年仍是高速增长，我相信要不了多少年，它就能达到10个亿的销售。我们在昆明城区中心的房地产项目，开发面积达到150万平方米，前景很好，将来建设好后有大型住宅区、办公楼、商业、很多会所和宾馆。

最后谈谈新农村建设。在上个月召开的区政协四届二次会议上，我提交了一份关于陶宅王家村和周边几个村多村宅基地归并的重要提案，旨在构建美丽的风貌小镇，恢复部分古陶宅镇，建设美丽新农村。这个提案很有可能成为未来几年奉贤区政协主抓的一件事，我们新航星集团将会拿出一个亿的资金来启动这件事，我也希望市、区两级政府按照相关规定，列入重点规划，拿出6、7亿资金来推进多村宅基地归并。如果说我们这件事能够启动，那么对于我们新航星集团，在奉贤参与新农村的建设，包括配套南桥新城，将作出巨大贡献。我们从制造到房地产到金融服务到资本运作再创新农村建设，是全方位的发展，尽管有欧债危机、美国危机、国内消费不振，但我们整个集团的发展不存在这些问题，我们现在面临的机遇比任何时候都好，我们现在资金充盈，别人干不了的项目我们来干，不是更好嘛。从发展角度来说不存在这问题，别人的理由不是我们的理由。我们完全可以跨越式发展，完全可以走到胜利的彼岸。我们新航星集团作为一个多元化的投资集团，是一个有强大实体支撑力的集团，未来的发展道路越走越宽广。

我就讲这些，谢谢大家！祝大家新年快乐，全家安康！