——何志明董事长在2015年度总结表彰大会上的讲话摘要（根据现场记录，有修改）

今天我们的年会安排与历年相比有了很大的变化，由公司的年轻人全程组织策划，但无论怎么变，我们的目的只有一个，那就是把新航星集团变成我们的家！所以说，今天我们就是在家里开会、在家里吃饭、在家里搞活动；尽管今年是第一次，但我认为有了这样的开端，是很不容易的，也是很重要的，不同于以往我们在外租借场地开大会，今天我们在自己家，时间更充裕、感受更温暖！

下午我们先举办了一场“趣味运动会”，这个想法最先是由我提出的，但至于如何做到有趣味、如何利用我们公司场地的条件来做好这个运动会，由你们年轻人去研究，关键是重在参与，输赢不重要，让大家都参与进来，热闹起来，这就是最终目的。我今天很早就到了公司，与大家一起用了工作午餐，之后全程观摩了整场“趣味运动会”，气氛很好，大家都很乐于参与此类活动，尤其是最后的拔河比赛，无论是参赛者还是旁边助威呐喊的人，全都卯足了劲，看来这个“趣味运动会”的策划和组织是成功的，我们的年轻人是挺有创意和想法的，明年我们可以继续举办这项活动，我甚至在想，我们是不是可以搞一场龙舟赛呢？我们把公司厂区里的那条河流整治干净，搞三艘船，大家再训练训练，既锻炼了身体又加强了团队精神。为什么我会想到举行龙舟赛，我觉得这对公司的环境会有一个很大的提高，说公司就是一个家，我们工作在此、生活在此，那配套的环境和设施也得跟上，这就需要我们一同来想办法做好这件事，若我们立马就要做一场龙舟赛，可能吗？现在那条河多脏！而且关于此事我已说了多次，到现在为止还是没有什么成效，那就索性举办龙舟赛吧，河流不干净怎么比赛？！就像我们的食堂，之前也是说了N遍要彻底整修一下，直到今年我提出了年终大会要在公司里举办，此事才有了落实，今天我一看，食堂布置的很有气氛，朱德晨顾问设计的舞台背景很漂亮，我们头顶上的一只只小灯笼挂着也是生机勃勃，大家是不是也与我有同样的感受？有时候，将“问题”作为导向，很多事情就自然解决了。

今年年会我们还有一个大变化就是我们的主席台，大家也看到了，老同志少了很多，上来了很多年轻人。在去年的年终总结表彰大会上，以及（2015年）8月18日上海航星通用电器有限公司领导班子调整大会上我所提出的“新老交替”——提拔一批年轻人上来，今天基本是做到了；所以，首先要衷心地感谢坐在台下的所有老领导、老同志们，他们为公司的开创和发展作出了很大贡献，现在他们都是公司的顾问，仍然在为公司工作着、支持、培养着下一代的年轻人，在此，我提议，让我们用热烈的掌声向以下几位老同志表示感谢和崇高的敬意，他们是：朱德晨顾问、夏伯勤顾问、陈林生顾问、胡东良顾问、物资部原总监洪涌江同志，以及《陶宅志》的总编辑金赪老师，原来在公司工作过、现任工程技术大学讲师的洪晴骏老师！

刚才我们的杰出员工曹辉红作了发言，我觉得她一位十分努力、认真、顶真的好员工，是我们航星通用电器公司的元老级员工，从公司成立的那一天起，她为接线车间的组建、人员的配备、组织生产以及后续的培训等工作一样样、实实在在地做到今天，并且我发现，由她领导的团队在历年表彰里被评选为杰出员工、优秀员工、先进员工的人数是比较多的，所以今年我就提议评选这样一位出色班组的领头人作为2015年度的集团杰出员工，像曹辉红这样努力认真工作的同志在公司里还有不少，今天我们在这里表彰杰出员工，也同样是向与曹辉红同一批的老员工表示感谢。各位同仁，让我们再次向杰出员工曹辉红、全体优秀员工、先进员工、先进集体表示热烈地祝贺，为他（她）们认真努力的贡献精神鼓掌！

由于今年我们大会的议程在时间上有所调整，所以华奥航星、君宝鞋业、集团的几个房地产公司的总经理或代表均未上台作发言，但他们的工作总结、2016年工作计划我全都仔仔细细地审阅过，下面我就简要地说一下我们集团下属公司的情况和一些问题，首先要讲一讲我们的产业问题。现在大家都认为目前的经济形势特别艰难，无论是我们的同行，还是其他行业，大家的感受都是相同的，下行压力非常大，甚至有些企业面临的已经是负增长问题了……但，尽管如此，我始终认为即便是在这样的状态下依然还是存在巨大的潜力！举例来说，我们航星电器公司在2015年取得了很大的增长，且经过测算，2016年航星电器公司的营销前景依然是很好的。再比如说，集团下属的华奥航星公司，去年12月中旬，昆明市工信委专门开了个会，公布了全市1000多家规模以上企业中产值和利润比去年同期增长10%的企业仅有36家，占比竟只有3%！而我们华奥航星就是这3%企业之一，成为了昆明市的“龙头企业”。我们投资开发的海门商业步行街，更是热闹非凡，一天比一天集聚，功能越来越完善！那是什么原因呢？我的分析是，就上海航星和华奥航星来说，同行中有一些企业干不下去或者破产了，由于全社会整个经济不景气，整个市场的合同总额显然是减少的，但如果我们的市场占有率能够较快提高的，那照样是保持增长的。取得保持持续增长的成绩是值得肯定的，但我觉得我们对自己产业（电力、自动化、系统）的认识、定位还不够深，对产业的延伸度、广度都思考地不透彻，激发潜力的能力还很不够，对认识自己的能力以及能力的重组都还不够。上海大学去年新上任的金东寒校长——中国工程院院士、中央候补委员、全国人大代表、杰出的海军装备动力技术科学家，同时又曾是科技领军企业的经营管理者。当这样一位有着多重身份、不凡经历的校长上任后，用项目化、市场化、企业化的方式加强上海大学的考核和科技成果的产业化；最近在我与学校的多位教授交流中，几乎每个人都谈到，感到了“绝非一般的压力”，考评指标与之前完全不同。这就是从另外一个行业过来的人他所能看到完全不一样的东西，他带来了新的语言方式、新的思考方式。有时就是需要有这样的一个“跨度”，并不是说处在自身行业内的我们就是最了解这个行业的人，有时你得跳出所处的行业重新审视它，可能看的会更透彻。2016年，我希望加大在产业问题上的研究，要与大学、科研机构进行真正的深度合作。在新经济时代知识经济的价值与过去完全不同，与大学的技术和艺术充分融合就有可能出现产业化。我们在上海大学设立的“新航星杯”演讲与辩论赛，上个月刚举办了第三届辩论赛，上海大学著名的社会学教授顾骏老师成为这一届的评委之一，他的赛后点评犀利透彻，是本届决赛上的******亮点；而他之所以出任此次评委，是由我向校方“点将”的结果。在我们公司内部也是如此，去年我点将钱杰任常务副总，今天我再次强调，从2016年开始，钱杰常务副总要全方位地主持公司的各项日常工作，而樊总更多的是主抓营销方面的工作，公司内部的工作要让钱杰常务副总多干，自从去年8月18日的任命大会到今天，作为常务副总的钱杰你的感受和体会与以往有何不同？我看还远远不够。总体来说，产业的创新、人力资源的创新、管理的创新都需要我们好好想一想、深入地研究。

第二，我想说的是这几年年终大会上我一直反复讲到的问题——青年人才的培养问题。大家经常说公司技术中心力量比较薄弱，除了几位大专家之外，年轻的技术人才始终跟不上。于是就在大前天（2月2日）下午，事先没有打任何招呼，我临时决定与技术中心的全体成员开了一个座谈会，让每一个人都发表了自己的想法和见解，会后我还要求技术中心的每位员工都要做书面报告，开门见山地将各自的想法汇报上来；很快，我就收到了他们报告，看了之后发现，很多人都提到这么多年我们的培训实在太少了，出去走一走、参观、考察的机会也太少了，得到提高的机会太少了。以前公司还会组织去参观工博会、输配电展览会等等，这几年都没有了。我曾与曹惠忠副总工说：“你是行业协会的专家，有些行业内的活动/会议，你完全可以带着你手下的年轻人一起去参加啊，你皮厚一点，我们的年轻人就进步了一大步”！还有不少人提到，团队意识的不足，大家虽同处在一个部门，却很少去沟通与交流，更不要说与公司其他部门的交流了。我相信这些现象不单单出现在技术中心，在公司其他部门应该也有着同样的问题。但我想，既然这些人把这个问题给提出来了，说明他们都意识到了这不是一个良好的工作氛围和工作方式。今年我们在食堂里装修了两个包房，我希望我们的员工也来看看，这不应该是为我董事长一人使用，应该是属于大家的，比如下班后，员工们可以利用它做公益活动、做交流探讨的场所，公司也可拿出一部分资金支持此事，让员工们在公司也有家的感受、家的温暖，大家在一起热闹热闹，讨论工作、学习、生活，畅所欲言！我们一定要找到一种方式来提高我们的凝聚力，因为我们的员工，尤其是青年员工他们有这个诉求和渴望，我们的领导班子乃至每一位员工都该好好思考这个问题。我想，接下来的若干年，新航星集团一定要将青年人才的培养任务提高到前所未有的高度中去，而青年员工本身，尤其是去年8月18日新任命的一批年轻干部要真正地担当重任，要以厂为家，全力以赴把公司建成一个团结的、有家的氛围、大家向往的公司！

最后我要讲的一点是关于我们下一步的体制、机制改革问题。我交给钱杰副总一个任务，2016年要完成我们公司经营管控的流程再造。我认为我们现有的体制机制存在一定的问题，在大家的总结报告中也提到了不少想法和建议，接下来就需要一项项细化下来，我们的体制机制要进行流程再造。去年，华奥航星副总兼技术中心总经理徐斌向我提议，将质检中心、售后服务归并在总师办。结果这样做了以后，取得了很好的效果，比如质检中出现的问题会立即汇总到技术中心，及时地进行改进；和业主、供电局打交道的售后服务部门遇到的问题也及时反馈到技术中心，比起以往先与生产车间沟通来得更有效率。当然，这个部门设置的转变有华奥航星自身的特殊性，徐斌总工程师在公司所管辖的范围很广。同时，我们航星电器公司的“流程再造”也绝不能脱离我们的实际，更不能照搬华航的原样，而是与我们上海航星的实际情况、核心成员实际能力、积极性等等有密切关系。所以，每年作几个课题，认真调研，坚持问题导向、改革创新、抓实抓好，这样才能解决问题。流程再造课题涉及到公司的每一个部门、每一个环节，我希望大家都来支持、参与，共同完成这个课题。

好，今天我就讲这些，接下来我们还有更热闹的新春团拜会，预祝大家新年快乐，万事如意！